I.상담과정 1.문제인식: 고민자는 최근 직장내 부하직원의 미숙한 업무능력에 화가 나는 일이 많은데 실수가 개선되어도 부정적인 감정이 계속 남는 근원적인 이유를 알지 못한 채 회사 실적은 계속 좋지 못하다보니 부하직원의 업무미숙으로인한 여파가 팀에 미치게 될까봐 걱정스러운 상태이다.   2.원인이해: 직원의 실수가 개선되어도 여전히 부정적인 감정이 남는 것은 수십년간 직장생활을 해 왔음에도 여전히 프로페셔널하게 직원을 관리하지 못하고 감정적으로 대하는 자신의 모습이 용납되지 않아서 인데 이는 낮아지고 싶지 않은 존경의 욕구 때문이다.  3.방법적용:  4.변화형성:   II.단계주제   1. 영역:  직장. 회사생활에서 업무와 관련해 일어나는 고민과 갈등2. 유형:  조직. 부하직원과의 상하관계에서 비롯된 문제3. 감정:  미움. 부하직원의 업무미숙으로 인해 자신의 부족함이 드러나는 상황이 싫음.4. 욕구:  존경. 조직내 관리자로서 감정조절도 잘하고 능력있는 모습을 보여주고 싶음.5. 소원:  용서. 예수님께서 부족한 우리를 받아주신 것 처럼, 자신의 부족함을 용납하고 나아가 부하직원을 용납함 6. 결심: 7. 실천:8. 변화:III.사례해석1. 악순환: 고민자는 최근에 미숙한 업무능력을 가진 부하직원으로 인해 자신이 있는 팀의 실적이 저하될까봐 걱정되는 상황인데/직장내 리더로서 능력있는 사람으로 보여지고 싶은 존경의 욕구가 있다보니/그 부하직원을 볼때마다 감정조절이 되지 않아 괴로운 상태이다. 2. 선순환: 예수님께서 부족한 우리를 받아주신 것처럼 용서의 은혜를 생각하니 내 자신뿐만 아니라 그 부하직원을 용납할 수 있게 된다. 3. 진입구: 감정조절이 되지 않는 이유를 알고 싶어하고 문제를 해결하고 싶어하는데 소망이 있음을 말해준다. 4. 상담방향: 가장 근원적인 감정인 미움의 감정을 일으키는 것이 …