[201문제진단법] 과제2-2 조직문제  

<조직문제>

무능한 상사에게 대들어도 될까요.
6년차 과장입니다.
상사가 무능해도 너~~~~~무 무능해요.
팀원은 상사와 저 단 둘뿐인데..
상사는 사장(대표이사 아님) 여동생의 남편이라
낙하산 입니다. 저보다 2년 먼저 입사했는데
일을 너무 안하고, 짱박혀 자고, 틈나면 회사차 끌고 나가서 1시간 넘게
커피 마시고 옵니다. 이 상사에게 의존하다 되는 일이 없어
지금은 제가 직접 사장에게 보고하고 지시받고 합니다.
이번달에 중요한 일을 하나 처리해야 하는데
이 상사는 같이 해야함에도 관심도 없고,
잘되면 본인이 잘해서 잘된것, 잘못되면 밑에 놈인 제가 잘못해서
안된것 이라고 떠들고 다닐게 분명한데
이번 일을 제가 주도적으로 진행한 건인데 못한다 말한까 고민입니다.
그럼 "왜 못한다해?" 라고 할텐데
"상사 당신이 그럼 이번 일을 진행함에 있어 본인 혼자 다할것 처럼 회장(사장아님)에게
보고하고, 잘 할것 처럼 보고했는데, 이번 일을 어떻게 진행할지, 뭐가 필요할지
찾아보고 플랜은 세워 봤나요?" 라고 말하려고(대들려고) 하는데
이 회사 직장생활 6년 동안 불만이 많아도 한번도 이런말 한적이 없는데
해야하지 고민입니다. 아무리 말해도 바뀌질 않아요 사람이..



피상담자는 상사에대한 신뢰가 없다. 상사는 근무시간에 일은 하지 않고 잠을 자거나 잦은 외출로 인해 피상담자와 업무에 대한 소통도 없고 자신의 업무에 대한 이해도 없어 보인다
소통이 되지 않아 피상담자는 상사를 건너뛰고 사장에게 바로 업무 소통을 하고 결정하는 상황이다. 피상담자가 현재 염려 하는 것 중에 이번달에 중요한 일을 처리 해야 하는데 잘됐을때 자신의 공로가 상사에게 뺏길것과 잘안되었을때 그 책임이 자신에게 돌아오는 것을 염려하며 걱정하고 있고 이 일로 인해 내면에 책임에 대한 스트레스가 차올라 이번일을 자신은 못하겠다고 상사에게 책임을 전가할지 말지를 고민하고 있다.
우선은 사장이 그 상황을 아는지 모르는지 그것을 알 수가 없고 피상담자도 방법이 있다면 유연한 방법으로 상사와 업무에 대한 소통을 해 나가도록 하면 좋을것 같습니다.