# 선악문제
사례: 평상시 피곤을 많이 느끼는 40대 남성 A는 여가시간을 주로 소파에 누워 잠을 청하거나
서재방에서 자신이 좋아하는 책을 보면서 보낸다.
자녀들은 아빠와 어울리고 싶어하지만, A는 피곤을 이유로 회피하는 경우가 많다.
운동도 전혀 하지 않고 널부러져 있는 남편이 답답한 아내는 같이 취미생활을 할 것을 제안했지만 이 또한 귀찮아 하며 응하지 않고 있다.
자녀들도 갈수록 공부를 비롯한 모든 것들을 엄마를 통해 해결하려고 하고 아빠를 찾는 횟수가 점점 줄어들고 있다.
남편 A에게 혼자 있는 시간을 줄여 가족들과 함께하는 시간을 늘리기를 요구했고,
A는 자신이 밖으로 돌아다니며 술을 마시는 것도 아니고 집에 있고 또 책을 보고 있기에 건전하게 시간을 보내고 있는데
무엇이 그렇게 불만이냐며 전혀 변화의 기색이 없는 상태이다.
# 조직문제
사례: A는 조직내에서 상대적으로 나이가 많은 여성으로 이직이 잦다 보니 경력관리가 잘못되면서
학력이나 나이에 비해 낮은 직급(대리)에서 일하고 있다.
동료들이나 바로 위 상사(과장)도 A의 나이를 생각해서 존중하며 대해왔다.
그런데 조직 내 가장 윗자리인 부장 자리에 새로운 사람이 들어오면서 A는 고민이 생겼다.
새로운 부장이 들어오기 전에는 조직은 서로 도우며 일하는 공동체 분위기가 형성되어 있었다.
하지만 부장은 수평적 조직문화를 지적하며 직책을 맡은 이들이 좀 더 지도력을 갖추고 일을 수행하기를 원했다.
그 결과 학력도 짧고 나이도 어린 과장은 경험이 많은 A에게 계속 일을 지시해야 하는 게 고역이 되었고
이런 과장을 지켜보는 A도 자기 때문에 조직의 질서가 혼란스러워지는 것 같아 마음이 좋지 않으면서 결국 사직을 고민하게 된 상황이다.
