[직장문제] 유능하게 보이고 싶은 직장인/감정조절 -> 인내심

1. 영역:  직장. 회사생활에서 업무와 관련해 일어나는 고민과 갈등
2. 유형:  조직. 부하직원과의 상하관계에서 비롯된 문제
3. 감정:  미움. 부하직원의 업무미숙으로 인해 자신의 부족함이 드러나는 상황이 싫음.
4. 욕구:  존경. 조직내 관리자로서 감정조절도 잘하고 능력있는 모습을 보여주고 싶음.
5. 소원:  용서. 예수님께서 부족한 우리를 받아주신 것 처럼, 자신의 부족함을 용납하고 나아가 부하직원을 용납함

6. 결심:

7. 실천:
8. 변화:

III.사례해석
1. 악순환: 고민자는 최근에 미숙한 업무능력을 가진 부하직원으로 인해 자신이 있는 팀의 실적이 저하될까봐 걱정되는 상황인데/직장내 리더로서 능력있는 사람으로 보여지고 싶은 존경의 욕구가 있다보니/그 부하직원을 볼때마다 감정조절이 되지 않아 괴로운 상태이다. 
2. 선순환: 예수님께서 부족한 우리를 받아주신 것처럼 용서의 은혜를 생각하니 내 자신뿐만 아니라 그 부하직원을 용납할 수 있게 된다. 
3. 진입구: 감정조절이 되지 않는 이유를 알고 싶어하고 문제를 해결하고 싶어하는데 소망이 있음을 말해준다. 
4. 상담방향: 가장 근원적인 감정인 미움의 감정을 일으키는 것이 존경의 욕구임을 깨닫게 한다. 
5. 상담계획: 존경의 욕구를 내려놓고 용서의 은혜를 소원하도록 한다. 
6. 상담목표: 서로 용납함을 통해 하나님 안에서 올바른 정체성을 회복한다. 

IV. 상담방법    
1. 사랑함: 문제를 해결해서 부하직원과 원만한 직장생활을 이어나가려는 모습을 격려함.
2. 이해함: 감정조절이 되지 않는 상황이 과거에도 있었는지 그리고 사건들 사이에 어떤 공통점이 있는지 들어봄. 
3. 전달함: 부하직원에 대한 부정적인 감정은 존경의 욕구에서 비롯된 것임을 말함.              
4. 행동함: 용납함을 통해 존경의 욕구를 내려놓을 수 있도록 함. 
5. 확장함:                
6. 통찰함: 

V. 문제유형
1.순위유형(필수, 중요, 유익, 선택):   
2.합의유형(자신, 타인, 하나님, 사탄):   
3.선악유형(선도, 선참, 중립, 악참, 악도):   
4.조직유형(상부, 중부, 하부, 외부):  

1) 상부: 회사에서 팀내 실적이 좋지 않아서 조만간 사장의 면담이 있을 예정이다. 

2) 중부: 팀내 리더로서 일을 못하는 부하직원이 못마땅하다.

3) 하부: 부하직원은 업무에 미숙하다.

4) 외부: 계약건을 놓고 회사는 다른 경쟁사들과 경쟁중이다.
5.관계유형(중심, 중간, 주변, 초면):  
6.심층유형(이해, 사건, 감정, 신체):  

VI. 상담답변
1.적용적해석: 감정과 욕구를 파악하기 위해 예화 적용
2.관점적해석: 
3.도덕적해석:
4.극본적해석: 
5.분석적해석: 표현된 문장 속에 드러나 욕구를 파악할 때 사용. 

6.통찰적해석: 표면적인 감정아래 근원적인 감정을 파악할 때 사용.